Wat kunnen we leren van de boeiende zaakvoerder van VITALIS, die enkele jaren geleden na een zwaar ongeval zichzelf helemaal in vraag stelde ?

Bijgaand interview geeft een beeld  hoe hij keuzes maakte en stapsgewijs voor een aantal complementaire advies- en begeleidingsopdrachten van UNIZO opteerde.

Met visie en doorzettingsvermogen, steeds onderbouwd door een grondige analyse en aangevuld met een goede dosis empathische ingesteldheid, is hij zo een voorbeeld van hoe je met een hecht team vorm geeft aan een sterk groeipad doorheen de “ups-and-downs” die elke KMO doormaakt.

Voor mij een voorrecht om dit van dichtbij te mogen begeleiden, een inspiratiebron voor jullie ?